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      東北最大煤炭企業(yè)龍煤醫(yī)院混改觀察

      更新時間:2017-07-26 10:57:04點擊次數(shù):594次

      新華網(wǎng)哈爾濱7月26日電 患者滿意度98%以上、職工人均收入提高32%、醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施投入6億元、醫(yī)院住院量上漲6%。一年前還處于藥品缺乏、收入下滑、工資欠發(fā)狀態(tài)的黑龍江龍煤礦業(yè)控股集團(tuán)有限責(zé)任公司下屬40家醫(yī)院,在與民營資本進(jìn)行混合所有制改革一年后為何發(fā)生如此變化?記者對此進(jìn)行了蹲點調(diào)查。


      無論姓“公”姓“私”一心服務(wù)群眾才是“好醫(yī)院”


      49歲的白內(nèi)障患者龍生貴在“家門口”的雞礦醫(yī)院得到了北京醫(yī)院著名眼科醫(yī)生的醫(yī)治,“沒想到能請來北京名醫(yī),省去了進(jìn)京費(fèi)用和排隊奔波。”龍生貴說,他的幸運(yùn)得益于龍煤集團(tuán)醫(yī)院股權(quán)轉(zhuǎn)讓。


      去年7月以來,龍煤醫(yī)院的控股方——北京晉商聯(lián)盟醫(yī)療事業(yè)部先后組織北京醫(yī)院等全國知名醫(yī)院專家赴黑龍江現(xiàn)場義診30余次,義診患者超1800人次。


      改革一年間,龍煤集團(tuán)各醫(yī)院降低大型設(shè)備檢查費(fèi)用;逐步推進(jìn)取消藥品加成;組織大型義診、社區(qū)服務(wù),參與事故救援;籌組慈善基金解決困難患者“因病致貧”等。


      雞礦醫(yī)院、雙礦醫(yī)院等負(fù)責(zé)人介紹,為改變重技術(shù)輕服務(wù)作風(fēng),各醫(yī)院成立了患者服務(wù)部和基層醫(yī)療服務(wù)部,對上萬名患者進(jìn)行一對一回訪,定期開展患者滿意度調(diào)查,同時優(yōu)化就醫(yī)流程、加強(qiáng)導(dǎo)診服務(wù),醫(yī)患糾紛明顯減少。


      “無論醫(yī)院姓‘公’還是姓‘私’,服務(wù)好群眾是必須守好的底線?!弊鳛?0家龍煤醫(yī)院“掌門人”的晉商聯(lián)盟董事長李建國提出,將來會考慮對龍煤醫(yī)院利潤增長進(jìn)行上限管控。


      無論“鐵飯碗”“瓷飯碗”獲得感增強(qiáng)是“好飯碗”


      “我到七煤醫(yī)院上任第一天,迎接我的是3名骨干醫(yī)生的辭職信?!睆碾p礦醫(yī)院副院長調(diào)任七煤醫(yī)院院長的宋德華切身感受到醫(yī)院改制對職工思想的沖擊。從公立變民營,從“鐵飯碗”到“瓷飯碗”,如何穩(wěn)定龍煤醫(yī)院8000多名職工的思想?


      晉商醫(yī)療總裁薛東波說,他們首先穩(wěn)定醫(yī)院管理團(tuán)隊,賦予醫(yī)院管理者明確、充分的授權(quán),實行年薪制,并對各醫(yī)院實施薪酬和績效改革,提高職工工作效率和收入。同時,通過與知名醫(yī)院合作,增加醫(yī)生培訓(xùn)、進(jìn)修機(jī)會,開辟醫(yī)療人員專業(yè)技術(shù)晉升通道,破除職務(wù)晉升“獨(dú)木橋”。


      “我現(xiàn)在工資比去年漲了一倍多?!彪u礦醫(yī)院CT室副主任陳波說,改革解決了冗員低效,“這樣的改革我舉雙手擁護(hù)”。


      龍煤醫(yī)院還積極加強(qiáng)混合所有制企業(yè)黨建。鶴礦醫(yī)院院長顏景望說,經(jīng)與省市溝通,醫(yī)院實現(xiàn)了黨組織屬地化管理。雙礦醫(yī)院黨委書記宋金玉說,黨建與經(jīng)營緊密結(jié)合,對醫(yī)院改革過渡發(fā)揮著重要作用。


      無論“過去”“未來”發(fā)展壯大是“硬道理”


      去年7月22日,龍煤集團(tuán)與晉商聯(lián)盟簽署醫(yī)院股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,這一涉及5家三甲醫(yī)院、30多家一二級醫(yī)院、8000多名職工,以及4個煤炭資源型城市400多萬人口醫(yī)療保障的改革,受到高度關(guān)注。


      醫(yī)院改制后會不會過度醫(yī)療?藥品、服務(wù)價格會不會上漲?醫(yī)生會不會大批流失?群眾會不會增加負(fù)擔(dān)?


      黑龍江省國資委副主任金建國認(rèn)為,龍煤醫(yī)院改制在全國醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)整體改制和股權(quán)轉(zhuǎn)讓中,是資本金額最大、涉及醫(yī)院家數(shù)最多、醫(yī)院級別最高的案例之一。改制一年來,基本形成企業(yè)效益增長、職工隊伍穩(wěn)定、社會效益顯著的共贏局面,這為國企混合所有制改革、公立醫(yī)院引進(jìn)民營資本等積累了經(jīng)驗。


      為提升發(fā)展后勁,晉商醫(yī)療不斷改善各醫(yī)院軟硬件環(huán)境。七煤醫(yī)院5.6萬平方米醫(yī)技外科綜合樓開工;配備大型診療設(shè)備200余臺(套);結(jié)合當(dāng)?shù)丶膊≈委熜枨笈c醫(yī)院專業(yè)特點明確重點學(xué)科建設(shè),其中雙礦醫(yī)院通過中國胸痛中心申請認(rèn)證。




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